L'accompagnement est une partie de son leitmotiv depuis longtemps déjà. Je peux en parler d’expérience, car j’ai pu en bénéficier et en voir d’autres en bénéficier lors de son expérience chez Faurecia. Ce qu’on attend d’un leader, comme d’un coach, ce n’est pas de nous apporter des solutions à un problème, c’est de nous donner les clés pour progresser, de nous poser les bonnes questions afin que nous soyons capables de progresser sur un chemin. Et même certaine fois, de nous proposer de nouveaux chemins. Exemple de mise en situation : « Laurent, ce que tu m’as demandé n’est pas possible » ; « Ok, Loic, ne me dit pas que ce n’est pas faisable aujourd’hui, mais revient me voir dans 3 jours pour me dire que c’est impossible ». Apres quelques questions techniques, différents points de vues échangés, je reviens le voir le lendemain avec une solution, ma solution. Laurent a une capacité à me faire sortir de ma zone de confort afin d’aborder un défi sous un autre angle pour rendre ce que je pensais impossible réel. On parlait (entre collègues) régulièrement de « billaunade », c’est-à-dire cette capacité à rendre quelques choses d’infaisable en un projet viable ! Bien qu’il ait été un manager exigent, à nous pousser en dehors de notre zone de confort, j’ai toujours apprécié travailler avec lui, car c’est une personne de conviction. Il sait donner la priorité à la famille, être attentif aux autres. L’équilibre de vie est un fondement de la réussite. Et son changement de métier est l’exemple même de la mise en pratique de ce qu’il m’a enseigné. Il est pour moi un exemple d’un leader pour qui la réussite vient de l’épanouissement (exigent) de ses équipes. Je vous souhaite une bonne route à ses côtés !